Au cœur d’un litige familial, immobilier, avec votre employeur, vous êtes énervé, épuisé, et vous souhaitez être entendu et que vos intérêts soient respectés.
La voie contentieuse (judiciaire) ne sera pas automatiquement la meilleure option.
Ainsi, privilégier un accord, un règlement amiable n’est pas une situation d’échec, mais vous permettra au contraire de construire pour l’avenir et sans les traces amères d’une longue procédure judiciaire.
Myriam DELONCA est rompue au règlement amiable, les outils qu’elle utilise dans ces dossiers, seront autant d’atouts dans la réussite d’un règlement amiable de votre situation.
Voici, une rapide présentation des principales méthodes que Myriam DELONCA vous proposera.
La négociation raisonnée permet la prise en compte de l’affect de chacun, des problèmes contextuels qui « parasitent » le litige afin de mettre en place une solution satisfaisante pour chacun.
Cette démarche de négociation s’articule autour de plusieurs principes, dont voici la liste principale :
- Distinguer les problématiques affectives des problématiques de fond,
- Recentrer sur les intérêts en jeu, sans fixer de position,
- Rechercher les raisons, le « pourquoi ? » de l’attitude de l’adversaire, ses refus, ses choix, ses positions ?
- Utiliser la reformulation pour se comprendre
- Faire preuve de respect mutuel pendant la négociation,
- Distinguer les besoins de chacun
- Partager les éléments objectifs du dossier notamment au niveau financier, juridique
- Créer ensemble un large éventail de solutions qui répondent aux intérêts et besoin de chacun
- Construire à partir des éléments objectifs et des solutions communes une solution satisfaisante pour l’ensemble des parties (adversaires).
De son côté, le Droit Collaboratif est un processus amiable de résolution des conflits qui repose sur un contrat signé par les parties et leur avocats respectifs. Ce contrat prévoit les différentes phases de la négociation, confirme l’engagement de négocier en transparence, bonne foi, en respectant le principe de la confidentialité renforcée. Ce n’est pas le seul outil qui peut être utilisé mais également la reformulation, la psychologie de la négociation.
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